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鬱亮在萬科30周年媒體見面會上發言
用互聯網思維武裝自己
萬科合夥人
內容來自sina新聞
從地產黃金時代到白銀時代，從王石到鬱亮，從10年前的100億到現在沖刺2000億，伴隨著中國房地產的發展，萬科始終跑在行業前列，成為行業的佼佼者。
中國房地產黃金時代已經過去，作為行業領軍企業萬科如何在激烈競爭的白銀時代繼續保持高速增長，恒者恒強？日前在萬科30周年媒體見面會上鬱亮接受瞭媒體專訪，鬱亮坦言萬科一直在力求創新，萬科並不想做老大，萬科一切的變革隻是為瞭適應新時代好好活下去。
萬科總部還給區域公司授權瞭更多的權力，讓區域公司發揮優勢主動創新，允許區域公司試錯犯錯，加強公司個人主人翁精神，這也是推進事業合夥制度的一部分。萬科還希望下一階段合夥人制度還將延伸到合作方。
文/新浪樂居 馬執文
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-10-28/18284555604.shtml
最近深圳龍華拍出瞭天價地王，萬科到場但一次都沒舉牌，面對媒體疑問深圳萬科總經理周彤坦言地價過高，在合夥人制度下自己想拿員工也不會同意。萬科合夥人制度讓員工更加積極地參與到項目中去，對成本控制，對品質要求，主動創新，分享分擔。
"中國所有的發展商，包括萬科在內，都還沒有拿到白銀時代的入場券"，鬱亮認為黃金時代的成功做法在白銀時代未必適合，白銀時代的競爭會比以前更加激烈，要活下去就必須要有創新。合夥人制度就是萬科今年備受矚目的創新。
"互聯網會不會顛覆房地產"，年初時鬱亮拋出這個問題引起業界一遍熱議。事實上盡管萬科作為全球最大的房企，但鬱亮一直有這種危機感。他一直崇尚凱文凱利的《失控》，最近他的的案頭讀物變成瞭凱文凱利另一本新書《科技的力量》，他今年頻繁拜訪各大互聯網企業，與騰訊合作"萬科理財通"，與淘寶合作網上賣房，與百度合作大數據......
2014年萬科在互聯網的活躍儼然一傢互聯網企業。"萬科並不會去做互聯網行業，萬科隻不過是利用互聯網來重新武裝自己。""互聯網對我們來說可以找找方方面面的資源"，"互聯網不僅僅是工具，更是一種思維""互聯網思維可以幫助更好地做好客戶服務"，記者會上鬱亮不斷強調互聯網思維可以看出他極其渴望在這艘房地產巨艦上註入互聯網思維的基因。
他舉瞭一個例子，有一年輕小夥子找到他想承包萬科停車場所有洗車業務，免費幫業主洗車還給萬科物業錢，前提是洗車的車主去安裝他們開發的app。這件事對鬱亮的觸動很大，這是他們以前從沒想過的，他認為這就是一種互聯網思維。
鬱亮今年考察瞭多傢互聯網企業，他在以往采訪時曾透露阿裡、騰訊、小米這些滿州鄉土地貸款率利最低銀行房子信貸增貸缺錢急用哪裡汽車貸款民間房屋信貸利率多少互聯網企業看似管理混亂但效率很高。在記者會前一周他又去參觀瞭小米，這傢依靠互聯網飛速發展，用互聯網思維打造的手機制造企業短短幾年間成為瞭市場新貴，甚至超越瞭積累多年的大型傳統企業。鬱亮認為這就是互聯網思維的力量。
互聯網要求去平臺化、去精英化。鬱亮認為萬科從根本上來說就是個草根企業，"萬科是為普通老百姓蓋好房子的，是最接地氣的發展商，這一點跟互聯網是契合的。"鬱亮透露接下來會為藍領建房，解決1億農民工市民化問題。他認為目前藍領收入已經大大提高，有條件買房子，而且其子女要完成城市化，也需要房子。
白銀時代萬科的生存法則
鬱亮認為，當解決員工小康生活後要調動員工的積極性光靠號召已經沒用瞭，要提高員工積極性，主動配合自主創新必須讓員工將公司當傢去對待。那如何才能讓員工將公司當傢去對待呢？萬科合夥人制度解決瞭這樣的問題。萬科合夥人制度將員工和股東兩種身份合二為一，員工成為合夥人之後，既是員工又是股東，那做每件事都會更盡心盡力，花每一筆錢都會精打細算。
1984到2014，萬科30而立！
做城市建設配套服務商
"建築贊美生命"，讓人熟悉的萬科口號。鬱亮表示贊美生命意味著對客戶的尊重，對人的尊重，白銀時代來臨，未來十年，萬科將會繼續做房地產，但除瞭常規住宅，萬科還增加瞭體驗消費地產及產業地產，萬科將會全心全力投入，提供城市配套建設，做城市建設配套服務商。
曾經萬科的發展方向一直很堅持"要做最後一個住宅開發商"，但隨著市場的變化，萬科也開始朝著"多元化"進行佈局。首先試水的是商業，包括為社區提供完善生活配套的社區商業"萬科裡"，還有就是覆蓋周邊1.5公裡范圍，滿足社區居民生活配套的"萬科廣場"，最近東莞長安萬科廣場、佛山南海萬科廣場相繼開業，在市場引起一股風潮。養老地產也是萬科白銀時代的一個重要佈局，上海、北京、海南等多個城市都進行瞭試點，還有萬科學校、產業地產等等。
2014年萬科很忙，鬱亮很忙，這一次出現在鏡頭的不是健身，不是登珠峰，而是頻繁的考察，騰訊、淘寶、小米、華為......"萬科合夥人"、"萬科房產互聯網金融"、"萬科全民營銷"等系列創新接踵而至。
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